La productividad sin estrés existe

En 1982, General Motors cerró su planta de Fremont, California. Era la peor fábrica de GM: el absentismo superaba habitualmente el 20%, había más de 800 quejas sindicales pendientes y las huelgas salvajes eran algo casi rutinario. Los coches que salían de allí tenían la peor calidad del sistema. Toyota la reabrió dos años después como NUMMI, volviendo a contratar prácticamente a la totalidad de los mismos trabajadores, incluidos los antiguos líderes de huelga. Usó la misma maquinaria. Fabricó coches similares. Y en menos de un año, la planta pasó a tener la mejor calidad de GM. El absentismo cayó al 2%.

¡Hola a todos!

Dentro del flujo de trabajo de GTD (Getting Things Done), la lista Algún día/Tal vez ocupa un lugar singular. No es una lista de acción, a pesar de que incluye “posibles” acciones. Es algo parecido a lo que en logística se llamaría un almacén de reservas: un espacio donde guardas cosas que tienen potencial valor futuro pero que, por el momento, no requieren ningún compromiso por tu parte. En algunos sitios lo llaman la incubadora.

Si eres freelance, consultor o diriges un negocio con clientes externos, en algún momento te has topado con una pregunta que Getting Things Done no responde de forma explícita: ¿dónde encajan mis clientes en el sistema GTD?

1. La separación habitual: una herencia cultural con más de medio siglo