La productividad sin estrés existe

En proyectos de cierto calibre es muy importante tener en cuenta los riesgos que pueden dar al traste con el proyecto. Un proyecto puede fracasar estrepitosamente por el mero hecho de que tenga lugar un acontecimiento no esperado, que alargue insoportablemente su ejecución, lo haga carísimo o destruya la moral del equipo que lo lleva a cabo.

¿Estas seguro de que leer este artículo es lo mejor que puedes hacer en los próximos dos o tres minutos? Hay un momento en la vida de toda persona en el que se da cuenta de que el tiempo es su activo más valioso, aunque a algunas personas esta epifanía les llega demasiado tarde, cuando ya no queda mucho tiempo del que disfrutar.

Las listas de control son elementos organizativos con infinitas posibilidades. Te permiten especificar de manera detallada trabajos repetitivos para que no se te olvide nada, documentan tareas que luego podrás delegar o automatizar, te ayudan revisar de manera sencilla proyectos y objetivos, etc.

Tratar el trabajo como una vida especial y diferente, totalmente separada de nuestra vida personal y social, me parece una equivocación que, por el hecho de tener cierta lógica, está demasiado extendida.

El término “lean”—que significa “magro, sin grasa” en inglés—apareció por primera vez en el libro de 1990 "The Machine That Changed the World (La máquina que cambió el mundo), de James Womack y Daniel Jones, a partir de un estudio que realizó el MIT sobre la industria del automóvil. Ese término se acuñó para definir la forma de producir de Toyota, que trataba de generar al mayor valor posible con los mínimos recursos, en contraposición con la gestión de otros grandes productores, como General Motors, en la que el despilfarro de recursos era algo habitual.