La productividad sin estrés existe

Mucha gente que se acerca a la metodología GTD (Getting Things Done) no sabe realmente qué es y en qué le puede beneficiar. En este artículo voy a tratar de aclarar esta última parte. 

Los avances tecnológicos han supuesto muchos cambios en el mercado laboral; los trabajadores pueden trabajar como si fueran autónomos y los jefes pueden montar equipos en remoto con pocos inconvenientes. El teletrabajo les permite a los empleados una flexibilidad muy necesitada que posibilita el que trabajen sin tener que obedecer el horario tradicional de 9 a 5. Los jefes, por el otro lado, ahora pueden delegar algunas habilidades a gente que esté en otro continente, sobre todo cuando el talento que necesitas no se encuentra en tu mercado laboral local. El teletrabajo también ha permitido que las empresas (o los empresarios) se ahorren gastos eliminando el dinero que cuesta una oficina física. El teletrabajo es claramente una tendencia positiva para los negocios.

¡Hola a todos!

No es un secreto que el número de personas que trabajan desde casa ha aumentado significativamente en los últimos años. Pero a pesar de esto, el teletrabajo no es tan común como a menudo se nos hace creer. Las últimas cifras de la Oficina de Empleo de EE.UU. publicadas en 2019 correspondientes al período 2017-2018 muestran que sólo el 24,8% de los trabajadores de EE.UU. estaban trabajando desde casa en esta etapa. Esto demuestra que, si bien hay ciertamente ventajas en introducir una política de teletrabajo, muchos directivos todavía prefieren que sus empleados trabajen en la oficina.

Las listas de verificación o de control son unas herramientas muy interesantes a la hora de mantener y mejorar la eficiencia de tu sistema de organización personal. David Allen habla de sus bondades en el libro Organízate con Eficacia (Getting Things Done), pero al no estar ligadas a una etapa concreta del flujo de trabajo de GTD tendemos a pasarlas por alto o, incluso, a olvidarlas.